A tecnologia dentro dos departamentos da empresa irão ter mais aceites como diferenciais de crescimento. A tecnologia indicada pelas areas de negocios terão mais forças.
Solicitações de projetos voltados ao negócio com ROI previsto mais certeiro será visto mais comumente.
Entendo que dentro de meses a TI será acionada mais frequentemente com idéias diferentes.
Vi em minha experiência que TI sempre influenciava as idéias de soluções. Agora ganharemos o negócio e o TI será comprado, solicitado e negociado pelos departamentos da empresa.
TI para que?
- para mim;
- para meu departamento;
- para minha empresa;
...
Ouviremos: TI para o negócio de nossa empresa...
Para estarmos a frente de nossos rivais, concorrentes e mercado.
TI dentro das areas de negocios tratá mais flexibilidade nas ações e resultados voltados aos clientes.
O uso da TI solicitado pelas areas de negocios ganhará cada vez mais credibilidade e ...
Banco de Dados serão administrados de forma diferente, assim como relatorios inteligentes (BI) e espetáculos de inovações veremos...
A nota de TI será 10, se ele sair de dentro das areas de negocios.
Contem com a TI, sempre!
Contem com as inovações ... das areas de negocios com TI.
Boa semana a todos e muitas conquistas para nós e para vocês.
terça-feira, 16 de fevereiro de 2010
sábado, 30 de janeiro de 2010
Gestão por processos x BPMN (notação interessante)
Estou entendendo que gestão por processo é bem interessante para empresas que não valorizam hierarquias. A solução com foco em serviços aos clientes, vem como uma matriz, onde a responsabilidade fica em 2o. plano e a prioridade fica no resultado.
Se o cliente pedir, faça!
Se o cliente criar, adapte-se!
Se o cliente exigir qualidade, redesenhe seu processo e atenda.
Não deixe de ter foco na ISO, no PMI, no ITIL, no Cobit, no CMMI, nem no dia-a-dia.
Mas deixe o cliente satisfeito. Trabalhe simples, trabalhe com atenção ao simples.
Não complique!
Então faça redesenho de seus processos usando conceitos de gestão padronizada em notações BPMN e sem custos, use modelagem com BizAgi Modeler - funciona.
O planejamento estatégico deve estar em 2010 alinhado na gestão por processos não somente no mapeamento mas nos resultados, integrados aos resultados estratégicos esperados - pelo cliente.
TI como serviço, futuro e presente ... SOA como plataforma atual necessaria para sustentar o dia de amanhã com solicitações de cliente que mudarão rapidamenta os processos.
Se você pensar agora assim, será diferente na agilidade no futuro para mudar processos para dar resultado aos seus clientes.
Bem, foi repetitivo, eu sei, mas é que estou respirando isso nesses dias e meses!
Faça gestão por processos e esqueça as hierarquias convencionais!
Se o cliente pedir, faça!
Se o cliente criar, adapte-se!
Se o cliente exigir qualidade, redesenhe seu processo e atenda.
Não deixe de ter foco na ISO, no PMI, no ITIL, no Cobit, no CMMI, nem no dia-a-dia.
Mas deixe o cliente satisfeito. Trabalhe simples, trabalhe com atenção ao simples.
Não complique!
Então faça redesenho de seus processos usando conceitos de gestão padronizada em notações BPMN e sem custos, use modelagem com BizAgi Modeler - funciona.
O planejamento estatégico deve estar em 2010 alinhado na gestão por processos não somente no mapeamento mas nos resultados, integrados aos resultados estratégicos esperados - pelo cliente.
TI como serviço, futuro e presente ... SOA como plataforma atual necessaria para sustentar o dia de amanhã com solicitações de cliente que mudarão rapidamenta os processos.
Se você pensar agora assim, será diferente na agilidade no futuro para mudar processos para dar resultado aos seus clientes.
Bem, foi repetitivo, eu sei, mas é que estou respirando isso nesses dias e meses!
Faça gestão por processos e esqueça as hierarquias convencionais!
domingo, 24 de janeiro de 2010
O que vem por aí?
Modismo ... e novidades. Não para!
Sempre vem algo por ai. Sempre temos novidades!
A nossa área, a área de tecnologia está mesmo muito a frente da capacidade de acompanharmos na velocidade de nossa mente e capacidade de usabilidade.
Foco, é o que importa. Foque em um tema, um objetivo, um desejo e fixe as atenções das leituras e estudos nesse objetivo traçado.
Os destaques do mercado de tecnologia para esse ano de 2010 são muitos.
NEXUS ONE, TABLET DA APPLE, GEOLOCALIZACAO, PROJECT NATAL, EPIC MICKEY, MAFIA II, STARTCRAFT 2, etc.
O que vem por ai? Formas de nos concentrarmos no presente, para vivermos no futuro.
Atualize-se com TV, Internet, Radio, sempre. Mas viva o presente! Cada dia! Cada noite. Cada minuto e segundo... com quem voce ama, a família.
Boa semana para vocês e aproveitem o vem por ai. Vitórias 1000 desejo a todos que leram esse texto, de coração.
Sempre vem algo por ai. Sempre temos novidades!
A nossa área, a área de tecnologia está mesmo muito a frente da capacidade de acompanharmos na velocidade de nossa mente e capacidade de usabilidade.
Foco, é o que importa. Foque em um tema, um objetivo, um desejo e fixe as atenções das leituras e estudos nesse objetivo traçado.
Os destaques do mercado de tecnologia para esse ano de 2010 são muitos.
NEXUS ONE, TABLET DA APPLE, GEOLOCALIZACAO, PROJECT NATAL, EPIC MICKEY, MAFIA II, STARTCRAFT 2, etc.
O que vem por ai? Formas de nos concentrarmos no presente, para vivermos no futuro.
Atualize-se com TV, Internet, Radio, sempre. Mas viva o presente! Cada dia! Cada noite. Cada minuto e segundo... com quem voce ama, a família.
Boa semana para vocês e aproveitem o vem por ai. Vitórias 1000 desejo a todos que leram esse texto, de coração.
terça-feira, 19 de janeiro de 2010
BPM - Gestão por Processos
A gestão por processos parece ser simples, mas o complicado é o ser humano que a gere ou a administra.
Os processos tendem a ser mais simples, cada vez mais em nosso dia a dia para dar mais resultados e mais lucro, receita e satisfação aos clientes.
Muitas das características dos processos atuais, vantagens e desvantagens se perdem quando estamos o redesenhando.
Análises e melhorias dos processos geram insegurança e muitas vezes conflitos, mas o objetivo sempre é estar dentro da estratégia da empresa.
Nesse momento vejo que alternativas surgem para implementarmos soluções e com avaliação dentro da metodologia BPM e notação BPMN temos ganhos.
Escolhas tecnológicas nesse momento não se faz necessária, mas o gerenciamento de processos junto com gerenciamento de pessoas sim.
Estamos aprendendo muito com as reavaliações de processos de forma inteligente e moderna. E sou grato pelas dicas do livro: "Gestão Integrada de Processos e da Tecnologia da Informação" da Editora Atlas.
Os processos tendem a ser mais simples, cada vez mais em nosso dia a dia para dar mais resultados e mais lucro, receita e satisfação aos clientes.
Muitas das características dos processos atuais, vantagens e desvantagens se perdem quando estamos o redesenhando.
Análises e melhorias dos processos geram insegurança e muitas vezes conflitos, mas o objetivo sempre é estar dentro da estratégia da empresa.
Nesse momento vejo que alternativas surgem para implementarmos soluções e com avaliação dentro da metodologia BPM e notação BPMN temos ganhos.
Escolhas tecnológicas nesse momento não se faz necessária, mas o gerenciamento de processos junto com gerenciamento de pessoas sim.
Estamos aprendendo muito com as reavaliações de processos de forma inteligente e moderna. E sou grato pelas dicas do livro: "Gestão Integrada de Processos e da Tecnologia da Informação" da Editora Atlas.
terça-feira, 29 de dezembro de 2009
Tenho certeza que em 2010 dará!
Será mesmo que estão falando para mim o que estou ouvindo?
Gerir projetos com PMI,
Gerir projetos com ITIL e
Gerir projetos com COBIT ... esse é 2010.
Cronograma, prazo, cronograma, prazo... ufa.
Li um livro recentemente muito legal e bem interessante, recomendo: de Normann Kestenbaum, "Obrigado pela Informação que você não me deu!" da Ed. Campus.
O melhor... como ser o melhor para viver a vida.
Entendo que temos que nos capacitar frequentemente mas em qual velocidade?
E acompanhando quem se já estamos na frente e não tem ninguem que nos acompanha?
Bem, encontrei um caminho. Vou continuar a estudar, sempre.
2010 é o ano do BPM, da gestão por processo e da capacitação em negócio. Estar mais próximo ao negócio ajudando a empresa onde atuo é o foco. Gerando oportunidades com quem gera oportunidades, além de gerar revisão de processos para quem gere processos, em todas as areas da empresa.
Um desafio e tanto! Ufa. Mas sei que com apoio de todos e ... sendo o melhor ... conseguirei lá na frente, em 2010, viver melhor a vida.
Simplicidade, espero que tenham percebido nas palavras acima...
Em 2010 convido a todos que leram esse texto no blog, ver *** TUDO *** com mais simplicidade, verá resultado, creia.
É o meu objetivo, buscar maturidade nesse proximo ano, com simplicidade.
Feliz Ano Novo para todos voces.
Gerir projetos com PMI,
Gerir projetos com ITIL e
Gerir projetos com COBIT ... esse é 2010.
Cronograma, prazo, cronograma, prazo... ufa.
Li um livro recentemente muito legal e bem interessante, recomendo: de Normann Kestenbaum, "Obrigado pela Informação que você não me deu!" da Ed. Campus.
O melhor... como ser o melhor para viver a vida.
Entendo que temos que nos capacitar frequentemente mas em qual velocidade?
E acompanhando quem se já estamos na frente e não tem ninguem que nos acompanha?
Bem, encontrei um caminho. Vou continuar a estudar, sempre.
2010 é o ano do BPM, da gestão por processo e da capacitação em negócio. Estar mais próximo ao negócio ajudando a empresa onde atuo é o foco. Gerando oportunidades com quem gera oportunidades, além de gerar revisão de processos para quem gere processos, em todas as areas da empresa.
Um desafio e tanto! Ufa. Mas sei que com apoio de todos e ... sendo o melhor ... conseguirei lá na frente, em 2010, viver melhor a vida.
Simplicidade, espero que tenham percebido nas palavras acima...
Em 2010 convido a todos que leram esse texto no blog, ver *** TUDO *** com mais simplicidade, verá resultado, creia.
É o meu objetivo, buscar maturidade nesse proximo ano, com simplicidade.
Feliz Ano Novo para todos voces.
domingo, 29 de novembro de 2009
sábado, 21 de novembro de 2009
Equilibrio em gestão e tecnologia
Você sabe qual é a sua capacidade técnica e qual é a seu conhecimento do negócio de sua empresa?
Bem, lê-se em todas as notas na internet que o gerente de TI e sua equipe deve estar cada vez mais próximo ao negócio junto aos usuários chaves finais.
Estamos então com uma dúvida? Quando é que teremos tempo para a TI propriamente dita?
Tempo da TI deve ser da gestão, do negócio e dos usuários finais e quando deverá ser para a TI.
A competência de um gestor de TI é bem informada e classificada no site do CIO.com.br.
Então, como cópia de assuntos atuais e de acordo com a matéria sobre 'As competencias mais desejadas do gestor de TI' da CIO, reescreto:
Bem, lê-se em todas as notas na internet que o gerente de TI e sua equipe deve estar cada vez mais próximo ao negócio junto aos usuários chaves finais.
Estamos então com uma dúvida? Quando é que teremos tempo para a TI propriamente dita?
Tempo da TI deve ser da gestão, do negócio e dos usuários finais e quando deverá ser para a TI.
A competência de um gestor de TI é bem informada e classificada no site do CIO.com.br.
Então, como cópia de assuntos atuais e de acordo com a matéria sobre 'As competencias mais desejadas do gestor de TI' da CIO, reescreto:
- Conhecimento no negócio
- Capacidade de comunicação
- Gestão de pessoas
- Perfil inovador
- Conhecimento técnico
Pratiquem uso de chat, treinamento online e participação em CAB ou CCM! Reunião de Controle de Mudanças, para mitigar os riscos de TI nos negócios.
TI junto ao negócio, esse é o começo da mudança ... para 2010 com real e fiel política de resultados.
Pratiquem auto-desenvolvimento, auto-estudo e contem com o TI sempre, para inivar, criar e fazer a diferença com a concorrência. Saia na frente em sua empresa com a TI apoio as suas iniciativas. Comuniquem seus planejamentos para 2010, comuniquem suas estratégica de negócios e vamos que vamos.
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