domingo, 25 de abril de 2010

Sustentabilidade ´pratique essa tendência' e seja feliz.


Tenho ouvido falar muito sobre sustentabilidade e visto que o tema é abrangente.
Importante sim para o futuro não somente para as empresas mas para todos nós tbm.
Esse processo onde as pessoas precisam ser sensibilizadas para atuarem como podem e onde devem de forma sustentavel é complexo.
Como sua organização está te envolvendo no contexto prático da sustentabilidade? Está atuando de forma teória somente?
Recomendações temos de todas as partes, como: não beba nem fume sem limites; cuide de sua qualidade de vida pessoal; forme equipes e opniões que façam bem para a humanidade.

Faça parte de programas de apoio ao carente, faça parte de ONG, converse com diferentes pessoas e tragam elas para serem realmente seus amigos (as) ondem podem montar de forma coerente algo bom para o planeta!

Tenha compromisso e não fique somente na teoria.
Pratique sustentabilidade.

Cuide so seu material, cuide de seu espiritual, leia mais e mais sobre o tema sempre e dissemine seu conhecimento, contribua.

De novo, use seu conhecimento de forma a todos usarem para o bem do planeta! Sejá um bucador e ao mesmo tempo um instrutor, ensine o que sabe.

Tenha em seu comportamento o que voce é e pregue suas verdades. Seja exemplo. "É o exemplo que marca" - Peter Drucker.

Bem, eu iniciei.
Você já iniciou?
Começe a sua sustentabilidade de dentro para fora, sendo sempre melhor em tudo que faz.
Cultive valores positivos.
Aprimore o que voce pode emt udo que está ao seu redor principalmente protegendo sua familia.

Atitudes. Contam e fazem diferença. Pratique ser sustentável.

Seja feliz. Boa semana a todos e sucesso nesse novo mundo SUSTENTÁVEL.

sábado, 17 de abril de 2010

Gartner sinaliza muitas mudanças no TI nesse ano 2010

Gartner é uma empresa de pesquisa em tecnologia e não de economia. E nos sinaliza muito sobre TI!

Tendências, futuro e pesquisas, foi o que observei em apresentações do Gartner nessa semana. Foi um evento fantástico. O evento IX Conferência Anual de Tecnologias Empresariais - Integração de Aplicativos, Desenvolvimento, BPM, SOA e Serviços na Nuvem, foi no Sheraton São Paulo WTC Hotel em 13 e 14 São Paulo - SP.

A evolução do BPM foi apresentada, com Sistemas de Gestão de Regras.

Frases como: "Empresas não sobreviverão se não se adaptar rápido à necessidade e desejo dos clientes novos"

Ione Cocco deu um show no evento, com as pesquisas do Gartner em visão estratégica na America Latina para a área de Tecnologia da Informação.

Frases como: "TI tem o poder de mudar as estratégicas de negócios? Isso se for regra nas empresas - preocupa!"

E não gostei quando foi dito: "Quando TI não mostra rápido os resultados - troca o CIO" - mas no pensamento real, é o que ocorre mesmo.

Frases como: "É o momento do Brasil, mais consumo de tecnologia, mais investimentos em tecnologia para Governo e infraestrutura corporativa" - isso motiva.

Frases como: "40% de expectativa de crescimento de TI está previsto na América Latina"

E o que sinalizaram foi muito legal sobre 10 Prioridades dos CIO para 2010: está nos meus planos para a Speedpak - ### Melhorar processo de negócios com BPM ###

Quando mostraram: O que realmente são prioridades tivemos nada mais do que a não surpresa de ouvirmos - está no Cloud Computing, seguido de BI e Virtualização, Mobilidade, Web 2.0, SOA, Colaboração, BPM, ERP e Storage / GED.

Frase como: "BI não é mais BI e sim Advanced Analytics" foi interessante.

E fechando o post de hoje ... sinalizaram o que já tinhamos lido em outras leituras: Modernidade - pessoal novo! A nova era está achando e-mail chato de mais. E-mail é coisa de velho.

Como nos comunicaremos hoje então? Amanhã? E no futuro - usando Redes Sociais somente? É, foi essa a resposta. Boa semana para todos vocês e bom uso das novas tendências, das mudanças aprestandas pelo Gartner e nos vemos no LinkedIn, Orkut, Facebook e Twitter.

Não mais olhe o BI que somente olha o passado, olhe o futuro ... e então nos vemos no futuro Brasil, protegido por Deus!

domingo, 11 de abril de 2010

A urgência em nossas atividades diárias com SCRUM

Você tem planejado a semana que irá iniciar amanhã?
Se sim, parabéns. Você está dentro dos seres humanos que tem equilibrio e o prestígio de estar com as urgências classificadas.

A reatividade não permite planejamento e a semana se planejamento não tras os resultados esperados. Em nosso dia-a-dia estamos convivendo com a metodologia Scrum para gerenciar as demandas com proximidade aos gestores de negócios, usuário chaves e analistas de sistemas. As atividades emergenciais classificadas pela equipe de TI com a equipe de usuários chaves são pontuadas em seus valores de negócio mitigando riscos e classificando o que no backlog deve ser atuado.

O CAB ou CCM para o ITIL ativo e funcional!


A diretoria tem apresentado receptividade para essa reclassificação e apontado encima dos valores de negócios do CCM - comitê de controle de mudança, seus pontos de vistas e classificações para valorizar a demanda e especificamente o desejo da estratégica.
O uso da TI está mais validado e os resultados esperados mais transparentes, quando o SCRUM é usado de forma proativa e flexivel. Ações estratégicas estão sendo colocadas pelas areas de negocios dentro do painel de SCRUM que criamos.


A consequencia é que 36% do backlog em 1 mês de monitoramento aprimorado temos alcançado.
Estamos colhendo o que plantamos no final de 2009.
2010 promete oportunidades e mostra que com TI inovando o negócio pode ganhar mais e sempre.

Hoje em nossa TI a urgência está sendo classificada e apontada pelas areas de negócios de forma simples e muito transparente, flexivel e aceitável. Mas ainda temos muito que trabalhar para fazer a sinergia dos backlogs de atividades não conflitarem com as demandas de Solicitações de Projetos, o que ainda é a proxima fase do desafio, das classificações das urgências.

Boa semana para todos e não esqueçam que a solução dos problemas não podem consumir mais de 60% do tempo dos gestores e sim as soluções devem estar sendo ocupadas como estratégia e a gestão de projetos usando PMI mais seguida a risca.